Industria Difesa – la Responsabilità Morale è una qualità che solo i Veterani possono dare
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Condoralex
- 25 January 2026
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In Italia la qualità degli equipaggiamenti militari non è solo un problema tecnico: è un problema culturale e morale. Quando manca una vera cultura della difesa, la difesa diventa facilmente un settore percepito come “speciale” solo per regole, riservatezza e gare, non per la sua sostanza: proteggere chi serve lo Stato. E quando parte del Paese tratta la difesa come un tema marginale, anche una parte della filiera industriale finisce per trattarla come un comparto qualsiasi: documenti, adempimenti, relazioni, narrazione.
Concetto chiave: in difesa la qualità non è un optional, è responsabilità verso vite reali.
La qualità in difesa non è marketing: è sopravvivenza
Qui “qualità” non significa solo rispettare una specifica o passare un collaudo. Significa funzionare sul campo: con stress, tempi stretti, freddo, buio, guanti, rumore, manutenzione difficile, logistica imperfetta. Un sistema può essere “perfetto sulla carta” e fallire nella realtà. E in difesa, quando la realtà presenta il conto, lo presenta ai reparti, non alle slide.
Concetto chiave: conformità ≠ qualità. La qualità è idoneità operativa.
Il vero veleno: burocrati fuori contesto (e carriere “di relazione”)
La parte più tossica del problema è che in troppe realtà le decisioni cruciali vengono prese da persone lontane dal mondo difesa, senza esperienza diretta dell’impiego reale. E quando la selezione del personale scivola verso logiche di cooptazione, reti relazionali o nepotismo, il danno non è solo etico: è ingegneristico. Perché il nepotismo non produce solo ingiustizia: produce mediocrità tecnica.
Concetto chiave: il nepotismo non è solo immorale: è un difetto di progetto.
Come la mediocrità diventa difetto tecnico
Le conseguenze si vedono sempre negli stessi punti: requisiti sbagliati, test addomesticati, ciclo di vita ignorato. Si inseguono parametri “da brochure” e si trascurano robustezza, usabilità e manutenzione; si progetta per “passare” invece che per scoprire ciò che non funziona; si sottovalutano riparabilità, manualistica, addestramento e logistica. Il risultato è un paradosso: prodotti formalmente corretti che risultano operativamente mediocri. L’industria può dichiarare successo; il reparto, sul campo, vive un fallimento.
Concetto chiave: quando manca l’operatività in azienda, la qualità diventa burocrazia.
Il punto morale che tutti fingono di non vedere
Fornire equipaggiamenti alle Forze Armate non è una fornitura neutra. È una scelta che incide su sicurezza, efficacia, resilienza, riduzione degli incidenti, sopravvivenza. Se questa responsabilità morale non è interiorizzata, diventa più facile accettare compromessi sbagliati e rimandare correzioni, scaricando il costo reale sui militari.
Concetto chiave: in difesa la qualità tecnica è la forma concreta della responsabilità morale.
La soluzione che fa paura perché è semplice: assumere veterani
Non basta “ascoltare i militari” ogni tanto. Non bastano advisory board e tavoli periodici. La qualità migliora davvero solo quando l’esperienza operativa è dentro l’azienda, ogni giorno, nei ruoli che contano: requisiti, progettazione, test, qualità, sicurezza, manutenzione, supporto. I veterani portano ciò che non si sostituisce con un documento: la conoscenza tacita. Sanno cosa succede sotto stress, quali procedure vengono aggirate, dove nascono gli errori d’uso, quali “piccoli difetti” diventano grandi rischi.
Concetto chiave: consultare non basta: bisogna incorporare l’operatività.
Perché “consultare” non funziona (e perché assumerli sì)
Se l’esperienza operativa non è interna, arriva tardi, arriva a pacchetti, arriva quando cambiare costa e si trasforma in trattativa. Assumere veterani significa spostare la verità operativa a monte, dove nascono gli errori e dove si fanno i compromessi decisivi.
Concetto chiave: se l’operatività entra alla fine, diventa un problema; se entra all’inizio, diventa qualità.
La domanda finale: commesse o responsabilità?
Vogliamo un’industria che vive di commesse o un’industria che vive di responsabilità? Senza cultura della difesa, senza meritocrazia reale e senza veterani con voce e potere nei punti decisionali, la qualità resterà un obiettivo dichiarato e raramente raggiunto.
Concetto chiave (finale): senza veterani dentro le aziende, la qualità resta propaganda. Con loro, diventa inevitabile.
Born Alessandro Generotti, C.le Maj. Parachutist on leave. Military Parachutist Patent no. 192806. 186th RGT Par. Folgore/5th BTG. Par. El Alamein/XIII Cp. Par. Condor.
Founder and administrator of the website BRIGATAFOLGORE.NET. Blogger and computer scientist by profession.
Socio Ordinario ANPDI Sezione di Siena.
