MI6: l'Integrità è la trasformazione che rende credibile un Organizzazione

MI6: l’Integrità è la trasformazione che rende credibile un Organizzazione

Condoralex
21 December 2025
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Ci sono frasi che, dette in contesti diversi, finiscono per illuminarsi a vicenda. Da un lato il Gen. Carmine Masiello, parlando di un mondo tornato duro e instabile, avverte che “la pace è una parentesi fra due guerre” e che l’Esercito deve cambiare senza perdere la propria identità. Dall’altro, la capo dell’MI6 Blaise Metreweli – guidando un’organizzazione che per natura vive di riservatezza – sostiene che la trasparenza non è “dire tutto”, ma rendere chiari valori, scopo e responsabilità, perché accountability e fiducia sono la base della legittimità pubblica.

Il parallelo è potente: due istituzioni che rappresentano l’“hard power” in democrazia arrivano allo stesso punto. La trasformazione non regge se non è tenuta insieme da integrità. E l’integrità non è uno slogan etico: è il meccanismo che impedisce alla forza di diventare arbitrio, alla modernizzazione di diventare facciata, e al comando di scivolare nella rendita.

Tra pace e guerra: il tempo in cui viviamo non ammette finzioni

Metreweli descrive un Paese che opera “in uno spazio tra pace e guerra”, un’area grigia fatta di cyber, sabotaggio, disinformazione, tecnologie che accelerano il conflitto e consumano fiducia.
Masiello, dal canto suo, richiama tutti a una presa d’atto: non basta sperare nella stabilità; serve prepararsi mentalmente, organizzativamente, industrialmente. Perché ignorare la realtà – ritorno della guerra convenzionale, minacce ibride e multidominio – espone a rischi maggiori.

Qui nasce il primo legame con l’integrità: la lucidità. L’integrità, prima ancora di essere morale, è intellettuale: chiamare le cose col loro nome, senza anestetici retorici. Un’istituzione che si racconta un mondo più semplice di quello reale prepara la propria sconfitta.

Trasformarsi senza rinunciare all’identità: integrità come bussola

Masiello insiste su un punto: la trasformazione non è bellicismo, è prontezza; come i vigili del fuoco, ci si prepara prima dell’incendio. E il cambiamento vero non è solo nuovi mezzi: è cultura organizzativa, lotta alla burocrazia che erode addestramento, valorizzazione dei giovani, meritocrazia.

Metreweli, in un contesto opposto (l’intelligence), dice una cosa sorprendentemente simile: l’azione deve restare ancorata ai valori, e cita esplicitamente integrità e accountability come fondamento della fiducia.

Il punto comune è questo: l’identità non è nostalgia. È una griglia di coerenza. L’integrità è ciò che impedisce che “trasformazione” significhi semplicemente cambiare strumenti lasciando invariati i vizi: favoritismi, opacità, irresponsabilità, silenzi accomodanti.

Il “frozen middle”: quando il cambiamento si blocca per rendita

Masiello ha ricordato un fenomeno che esiste ovunque: il “frozen middle”, la fascia intermedia che rallenta l’innovazione per inerzia o per paura di perdere posizioni acquisite.
Ma qui l’integrità torna centrale: perché spesso il congelamento non è solo organizzativo; è etico.

Se il sistema di avanzamento premia chi non disturba il manovratore, la prudenza diventa opportunismo.
Se “non sbagliare mai” conta più di “fare bene”, nessuno rischia, nessuno innova, tutti coprono.
Se le decisioni importanti si prendono per appartenenza e non per merito, il cambiamento diventa teatro.

E allora la trasformazione si riduce a un esercizio cosmetico: si comprano tecnologie, si riscrivono organigrammi, si cambia lessico… ma le dinamiche restano quelle di sempre.

Tecnologia e innovazione: la prova dell’integrità è nella responsabilità

Metreweli sottolinea che MI6 deve essere “fluente” nella tecnologia e che l’AI deve aumentare le capacità umane, non sostituirle.
Masiello, nel discorso che richiami, difende un principio analogo: la tecnologia non sostituisce l’uomo; e la decisione sull’uso della forza deve restare umana.

Qui l’integrità smette di essere astratta: è governance della scelta. In un’epoca in cui dati, droni e algoritmi moltiplicano la potenza, l’integrità è ciò che impedisce che l’efficienza diventi disumanità o che la scorciatoia diventi prassi.

Trasparenza “intelligente”: la lezione (paradossale) dell’MI6

È facile fraintendere la frase di Metreweli. Se un capo dei servizi segreti dice che la trasparenza non è rivelare ciò che deve restare segreto, qualcuno potrebbe sentirci una scappatoia. In realtà il messaggio è più severo: se non puoi mostrare i dettagli operativi, devi essere ancora più rigoroso nel rendere verificabili scopo, principi, controlli e responsabilità.

Questa è una lezione enorme per qualunque istituzione, e in particolare per quelle armate:

Trasparenza non è “pubblicare PDF”: è far capire criteri e catene decisionali.
Trasparenza non è spettacolo: è fiducia costruita su controlli e coerenza.
Trasparenza senza integrità è marketing: tante informazioni, poca verità.

Quando non si persegue la linea dell’integrità: la catena delle scorciatoie (e il prezzo operativo)

Ed eccoci al nodo da sottolineare: cosa succede quando in ogni organizzazione gli standard di integrità vengono piegati?

Succede che la meritocrazia diventa recita e la fiducia si corrode dall’interno. Per esempio, quando:

si favorisce chi è vicino al capo per corsi prestigiosi, comandi ambiti, incarichi sensibili, invece di usare criteri verificabili;
si premia la compiacenza (yesman/yeswoman) e non la competenza;
il nepotismo entra dalla porta di servizio, e carriere “impossibili” diventano improvvisamente normali;
le graduatorie si manipolano e il merito viene riscritto a posteriori;
errori gravi (anche con conseguenze drammatiche) vengono coperti con riconoscimenti invece che analizzati con serietà, responsabilità e – dove necessario – conseguenze;
lo stile di comando tossico (umiliazione, angheria, prevaricazione, minaccia) viene scambiato per “carattere” e, anziché essere corretto, viene premiato;
le regole valgono solo per alcuni: trasferimenti “ad personam”, scorciatoie amministrative, corsie preferenziali;
gli standard si abbassano per far entrare chi “deve” entrare;
le cordate sostituiscono la valutazione, e percorsi d’élite diventano filiere di fedeltà più che di eccellenza;
gli incarichi esteri e di rappresentanza vengono assegnati per relazione, non per preparazione specifica.

Queste non sono soltanto ingiustizie. Sono rischi operativi.

Perché un’organizzazione militare vive di tre capitali invisibili: fiducia, competenza, coesione. Se la base percepisce che la regola è truccata:

crolla la fiducia nella catena di comando (“non conta ciò che fai, conta chi sei”);
si inquina la competenza (le posizioni chiave vengono occupate da chi è selezionato male);
si rompe la coesione (crescono cinismo, silenzi, fuga dei migliori).

E quando arriva la pressione vera – quella dell’addestramento duro, della crisi improvvisa, del teatro operativo – è lì che si paga il conto.

Integrità come politica organizzativa: sette scelte concrete

Se il tema è l’integrità, allora servono “anticorpi” pratici, non prediche. Un’agenda credibile potrebbe includere:

Criteri di selezione pubblici e stabili per corsi, comandi, incarichi: pochi indicatori chiari, tracciabili, difendibili.
Commissioni miste e rotazione dove serve: ridurre il potere discrezionale concentrato e le catene di favore.
Valutazioni che misurino anche lo stile di leadership: risultati sì, ma anche come li ottieni (clima, sicurezza, sviluppo dei subordinati).
After Action Review seri e protetti: l’errore in buona fede si analizza; la colpa grave non si copre. L’obiettivo è imparare e proteggere vite, non salvare facce.
Tutela reale di chi segnala criticità: senza protezione, tutti tacciono; e il silenzio è il fertilizzante delle degenerazioni.
Standard non negoziabili: se abbassi l’asticella per qualcuno, la abbassi per tutti.
Trasparenza “alla Metreweli”: non rivelare ciò che non si può rivelare, ma rendere verificabili controlli, criteri, responsabilità e cultura dei valori.

Conclusione: la trasformazione più difficile è quella che non si vede

Masiello parla di trasformazione per restare pronti in un mondo che cambia; Metreweli parla di fiducia e legittimità in un mondo in cui la linea tra pace e guerra si è sfilacciata.
Il punto d’incontro è limpido: la forza senza integrità perde credibilità; la modernizzazione senza integrità perde senso; il comando senza integrità perde l’anima.

E qui sta la verità più scomoda: comprare mezzi è difficile, sì. Ma la trasformazione più dura è un’altra: rifiutare le scorciatoie, spezzare la cultura della rendita, impedire che il merito diventi una finzione amministrativa.

Ultimately, l’integrità è ciò che regge quando nessuno guarda. E per chi serve lo Stato – in uniforme o nell’ombra – è l’unico modo per essere davvero, ogni giorno, all’altezza del mandato ricevuto.

Condoralex

Born Alessandro Generotti, C.le Maj. Parachutist on leave. Military Parachutist Patent no. 192806. 186th RGT Par. Folgore/5th BTG. Par. El Alamein/XIII Cp. Par. Condor.
Founder and administrator of the website BRIGATAFOLGORE.NET. Blogger and computer scientist by profession.