{"id":29151,"date":"2026-02-07T13:03:35","date_gmt":"2026-02-07T12:03:35","guid":{"rendered":"https:\/\/brigatafolgore.net\/?p=29151"},"modified":"2026-02-07T13:06:04","modified_gmt":"2026-02-07T12:06:04","slug":"prima-la-vita-dei-soldati-basta-sudditanza-industriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brigatafolgore.net\/en\/prima-la-vita-dei-soldati-basta-sudditanza-industriale\/","title":{"rendered":"Prima la vita dei soldati: basta sudditanza industriale"},"content":{"rendered":"

Negli ultimi anni il modo di combattere \u00e8 cambiato pi\u00f9 velocemente delle nostre procedure: droni economici, disturbi elettronici, sensori diffusi, comunicazioni resilienti, software che si aggiorna in settimane. In questo contesto, la qualit\u00e0 dell\u2019equipaggiamento \u201cqui e ora\u201d non \u00e8 un dettaglio: \u00e8 un fattore di sopravvivenza.<\/p>\n\n\n\n

E qui va detto senza giri di parole: se non cambiamo adesso<\/strong>, la lentezza, l\u2019inerzia e la dipendenza da meccanismi incancreniti si pagheranno con il sangue<\/strong>. Prima con la vita dei nostri soldati<\/strong>, poi \u2014 in scenari peggiori, dove le minacce si avvicinano e diventano pi\u00f9 aggressive \u2014 anche con la sicurezza degli italiani. Un sistema che mette procedure, interessi e abitudini davanti all\u2019operativit\u00e0 non \u00e8 solo inefficiente: \u00e8 pericoloso<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"Prima<\/picture>
Prima la vita dei soldati: basta sudditanza industriale<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Il punto non \u00e8 \u201cItalia contro estero\u201d. Il punto \u00e8 chi guida<\/strong>. E qui \u00e8 utile richiamare le parole del Gen. Luciano Portolano<\/strong>: l\u2019industria deve agire da partner<\/strong>, cio\u00e8 supportare<\/strong>, non guidare<\/strong> le scelte della Difesa.<\/p>\n\n\n\n

Dentro questa cornice, noi continuiamo a sostenere che Guido Crosetto<\/strong> stia imprimendo la direzione pi\u00f9 corretta: mettere l\u2019operativit\u00e0 al centro e spingere per modernizzare regole, tempi e mentalit\u00e0. Per questo, a nostro giudizio, \u00e8 il miglior Ministro della Difesa che la Repubblica abbia mai avuto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Il problema: \u201csudditanza\u201d industriale e scelte che arrivano tardi (o costano troppo)<\/h2>\n\n\n\n

1.1 Un bias che pesa sulle decisioni<\/h3>\n\n\n\n

In Italia gli acquisti militari seguono spesso percorsi lunghi e complessi. I controlli sono importanti, ma l\u2019effetto collaterale \u00e8 noto: si tende a privilegiare filiere consolidate e soluzioni \u201cdi sistema\u201d, spesso nazionali, anche quando servirebbe velocit\u00e0 o esistono alternative migliori gi\u00e0 pronte.<\/p>\n\n\n\n

1.2 Offerta aggressiva, capacit\u00e0 non sempre allineate<\/h3>\n\n\n\n

Succede che l\u2019industria nazionale \u201csi proponga\u201d anche su ambiti dove non \u00e8 davvero pronta o competitiva. Il rischio \u00e8 triplo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • requisiti che si adattano (anche inconsapevolmente) a chi \u00e8 gi\u00e0 dentro;<\/li>\n\n\n\n
  • tempi e costi che diventano \u201cnormali\u201d per abitudine;<\/li>\n\n\n\n
  • rinvio dell\u2019adozione di soluzioni efficaci gi\u00e0 disponibili altrove.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    1.3 La qualit\u00e0 non deve essere incontestabile<\/h3>\n\n\n\n

    Un sistema sano permette ai reparti di dire: \u201cnon funziona\u201d, \u201cnon \u00e8 sicuro\u201d, \u201cnon regge l\u2019uso reale\u201d. Se invece contestare un prodotto diventa difficile o \u201cscomodo\u201d, si crea un circolo vizioso: vince la quiete burocratica, non la qualit\u00e0<\/strong>. E in ambito militare questa \u00e8 una deriva grave.<\/p>\n\n\n\n

    1.4 Start-up e PMI: tante idee, poca scalabilit\u00e0<\/h3>\n\n\n\n

    L\u2019Italia ha creativit\u00e0 e competenze, ma fatica a far crescere nuove realt\u00e0 dual use\/difesa dentro i meccanismi pubblici. Risultato: prototipi che non diventano dotazioni, innovazione che resta ai margini, e dipendenza cronica dai soliti canali.<\/p>\n\n\n\n

    \"Prima<\/picture>
    Prima la vita dei soldati: basta sudditanza industriale<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    1.5 Il coraggio decisivo: comprare estero quando serve, soprattutto per salvare vite<\/h3>\n\n\n\n

    Se una soluzione estera \u00e8 pi\u00f9 affidabile e disponibile prima (anti-drone, EW tattica, comunicazioni resilienti, sensori), va comprata<\/strong>. Sostenere l\u2019industria nazionale \u00e8 giusto, ma non pu\u00f2 valere pi\u00f9 della sicurezza dei soldati<\/strong>.
    E vanno chiuse le porte a dinamiche di ricarichi opachi (rebrand, intermediazioni, \u201cnazionalizzazioni\u201d di facciata): se c\u2019\u00e8 valore aggiunto nazionale vero, lo si misura e lo si paga; se non c\u2019\u00e8, non si paga.<\/p>\n\n\n\n

    Il caso droni: lavoro eccellente dentro l\u2019Esercito, ma difficolt\u00e0 evidenti a \u201cdecollare\u201d<\/h2>\n\n\n\n

    Il progetto droni nell\u2019Esercito \u00e8 la fotografia perfetta del problema. Da un lato, c\u2019\u00e8 una spinta reale e moderna: il Capo di Stato Maggiore dell\u2019Esercito, Gen. Carmine Masiello<\/strong>, ha posto il tema dei droni e dell\u2019anti-drone al centro, sostenendo sperimentazioni e dimostrazioni operative.<\/p>\n\n\n\n

    Dall\u2019altro lato, per\u00f2, \u00e8 evidente che la capacit\u00e0 droni fatica a diventare diffusa, stabile e rapida<\/strong>. Non perch\u00e9 manchi la visione interna, ma perch\u00e9 intervengono influenze negative esterne<\/strong> che frenano:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • lentezze procedurali,<\/li>\n\n\n\n
    • rigidit\u00e0 degli iter,<\/li>\n\n\n\n
    • pressioni di filiera,<\/li>\n\n\n\n
    • priorit\u00e0 che oscillano,<\/li>\n\n\n\n
    • interessi che spingono scelte non sempre ottimali.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Il punto va detto con rispetto ma senza ambiguit\u00e0: queste influenze danneggiano lo straordinario lavoro fatto dal Gen. Masiello e dall\u2019Esercito<\/strong>, e rischiano di trasformare un\u2019esigenza urgente in un percorso infinito.<\/p>\n\n\n\n

      E il prezzo non \u00e8 teorico. Se il progetto droni non \u201cdecolla\u201d davvero<\/strong>, e non diventa capacit\u00e0 diffusa, addestrata e mantenuta in modo stabile, noi mandiamo i reparti sul terreno con un divario che altri colmano ogni mese. Quel divario, in guerra e nelle missioni ad alto rischio, si traduce in perdite<\/strong>. Non \u00e8 retorica: \u00e8 la logica brutale dell\u2019asimmetria tecnologica.<\/p>\n\n\n\n

      \"Prima
      Prima la vita dei soldati: basta sudditanza industriale<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Guerra elettronica: oggi troppo \u201cdi nicchia\u201d, mentre gli avversari la usano a tutti i livelli<\/h2>\n\n\n\n

      Sulla guerra elettronica il problema \u00e8 ancora pi\u00f9 netto. L\u2019Esercito ha reparti specialistici e competenze importanti, come il 33\u00b0 Reggimento EW<\/strong>.
      Ma il punto non \u00e8 \u201cavere un reparto eccellente\u201d: il punto \u00e8 che EW non pu\u00f2 restare una capacit\u00e0 per pochi<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Oggi gli eserciti avversari impiegano la guerra elettronica in modo pi\u00f9 capillare: dal livello strategico a quello tattico, fino alle unit\u00e0 pi\u00f9 piccole. In molte guerre recenti, lo spettro elettromagnetico \u00e8 diventato un terreno di scontro quotidiano: disturbi, negazioni, inganni, caccia ai link dati e ai droni.<\/p>\n\n\n\n

      Se EW resta confinata a poche \u201cisole\u201d specialistiche, noi rischiamo di combattere \u201cinermi\u201d nello spettro: quando perdi comunicazioni, navigazione, link dati e controllo dei droni, perdi anche tempo, coordinamento e protezione.<\/p>\n\n\n\n

      E qui vale una verit\u00e0 semplice: non cambiare non significa restare uguali, significa restare indietro<\/strong>. E restare indietro, in questo settore, significa mettere a rischio vite italiane<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

      Cosa deve fare la politica: 8 mosse concrete (e verificabili)<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      1. Applicare davvero il principio Portolano<\/strong>: industria partner, non guida.<\/li>\n\n\n\n
      2. Benchmark internazionale obbligatorio<\/strong> per capacit\u00e0 critiche (prestazioni, costi, tempi).<\/li>\n\n\n\n
      3. Test indipendenti e realistici<\/strong> prima di comprare in grande.<\/li>\n\n\n\n
      4. Rapid acquisition \u201csalva-vita\u201d<\/strong> per droni, anti-drone, EW tattica: comprare presto ci\u00f2 che serve presto (con controlli seri, ma senza paralisi).<\/li>\n\n\n\n
      5. Architetture aperte e modulari<\/strong>, soprattutto su software e sensori: evitare dipendenze dal fornitore.<\/li>\n\n\n\n
      6. Protezione istituzionale per chi segnala problemi<\/strong> su sicurezza e prestazioni: la critica tecnica deve essere un dovere, non un rischio.<\/li>\n\n\n\n
      7. Percorso vero per start-up e PMI<\/strong>: dal prototipo al contratto, se i test operativi sono superati.<\/li>\n\n\n\n
      8. Trasparenza sui costi e sulle intermediazioni<\/strong>: costo totale, tempi reali, componenti estere\/nazionali e valore aggiunto misurabile.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
        \"Prima
        Prima la vita dei soldati: basta sudditanza industriale<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

        Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

        Se vogliamo un Esercito pi\u00f9 efficace e pi\u00f9 sicuro, il criterio non pu\u00f2 essere \u201cchi lo produce\u201d, ma \u201cquanto protegge, quanto funziona, quando arriva\u201d. E la frase di Portolano va trasformata in regola operativa: l\u2019industria deve supportare, non guidare<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

        Perch\u00e9 qui la posta in gioco \u00e8 enorme: senza un cambio reale<\/strong>, questo sistema incancrenito continuer\u00e0 a rallentare capacit\u00e0 decisive (droni, anti-drone, EW), e quel ritardo coster\u00e0 vite<\/strong>: dei nostri soldati prima, e potenzialmente anche di cittadini italiani in scenari peggiori. La modernizzazione non \u00e8 un lusso: \u00e8 una forma di protezione nazionale.<\/p>\n\n\n\n

        E proprio qui si misura la qualit\u00e0 della politica: nel saper rompere inerzie e pressioni, e nel dare continuit\u00e0 a chi sta facendo lavoro serio dentro l\u2019Esercito \u2014 come il Gen. Masiello sul fronte droni \u2014 evitando che fattori esterni ne rallentino l\u2019effetto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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