{"id":29060,"date":"2026-02-03T12:43:39","date_gmt":"2026-02-03T11:43:39","guid":{"rendered":"https:\/\/brigatafolgore.net\/?p=29060"},"modified":"2026-02-03T12:46:05","modified_gmt":"2026-02-03T11:46:05","slug":"goretti-in-leonardo-usa-e-credendino-in-orizzonte-sistemi-navali-autorevolezza-che-fa-la-differenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/brigatafolgore.net\/en\/goretti-in-leonardo-usa-e-credendino-in-orizzonte-sistemi-navali-autorevolezza-che-fa-la-differenza\/","title":{"rendered":"Goretti in Leonardo USA e Credendino in Orizzonte Sistemi Navali: autorevolezza che fa la differenza"},"content":{"rendered":"

In un settore delicato come quello della difesa non bastano slogan, amicizie giuste o \u201ccurriculum\u201d costruiti a colpi di presenzialismo. Servono metodo, responsabilit\u00e0, cultura del rischio, abitudine a decidere con informazioni incomplete e \u2013 soprattutto \u2013 una bussola etica che non cambi con il vento<\/strong>. \u00c8 qui che l\u2019impiego di veterani e alti ufficiali in ruoli industriali pu\u00f2 diventare un valore aggiunto<\/strong>: portano professionalit\u00e0, autorevolezza e una visione operativa che spesso manca a chi, senza aver mai indossato una divisa, si improvvisa \u201cRommel del nuovo millennio\u201d.<\/p>\n\n\n\n

In un mondo dove nepotismo e pressapochismo possono erodere le nostre eccellenze, la competenza \u201ccertificata dal servizio\u201d \u00e8 un antidoto: non perch\u00e9 il passato militare renda automaticamente infallibili, ma perch\u00e9 aggiunge una dimensione concreta alla governance industriale<\/strong>. A patto, ovviamente, che le nomine siano trasparenti, basate sul merito e accompagnate da regole chiare su conflitti d\u2019interesse e periodi di raffreddamento.<\/p>\n\n\n\n

\"F-35<\/picture>
F-35 italiani in scramble<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Leonardo US Inc.: presidio industriale e credibilit\u00e0 nel mercato americano<\/h2>\n\n\n\n

Negli Stati Uniti il gruppo italiano opera tramite una struttura dedicata: Leonardo US Inc. si presenta come \u201cinternational subsidiary\u201d del gruppo Leonardo, con sede legale in North Carolina. In un mercato complesso come quello americano \u2013 dove contano reputazione, affidabilit\u00e0 nel lungo ciclo di vita dei sistemi e capacit\u00e0 di dialogare con apparati istituzionali \u2013 la credibilit\u00e0 \u00e8 un asset tanto quanto la tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

In questo contesto si inserisce il caso del generale Luca Goretti, ex Capo di Stato Maggiore dell\u2019Aeronautica: secondo quanto riportato, sarebbe destinato a diventare presidente di Leonardo USA, indicata come controllata al 100% della casa madre italiana. Al di l\u00e0 della singola nomina, il messaggio \u00e8 chiaro: portare in cabina di regia persone abituate a standard rigorosi, catene di responsabilit\u00e0 e cultura del risultato riduce il rischio di decisioni \u201cda salotto\u201d<\/strong> e alza l\u2019asticella dell\u2019autorevolezza verso clienti e partner.<\/p>\n\n\n\n

\"Ferrari
Ship Trieste<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Orizzonte Sistemi Navali S.p.A.: l\u2019integrazione navale come \u201csistema paese\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Sul fronte navale, l\u2019altro tassello \u00e8 Orizzonte Sistemi Navali (spesso indicata anche con l\u2019acronimo OSM in alcuni contesti informativi): \u00e8 una realt\u00e0 specializzata che opera da oltre vent\u2019anni come integratore di sistema \u201cWhole Warship\u201d lungo tutto il ciclo di vita della nave. La compagine societaria vede Fincantieri al 51% e Leonardo al 49%. \u00c8, di fatto, un punto d\u2019incontro tra cantieristica e sistemi: dove la differenza la fanno integrazione, requisiti operativi, supporto logistico e gestione della complessit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 un dettaglio astratto: OSN \u00e8 coinvolta in programmi strategici e, ad esempio, nel 2024 \u00e8 stato comunicato un contratto da 1,5 miliardi di euro per due nuove fregate FREMM EVO per la Marina italiana. Inoltre, nel racconto pubblico sul programma FREMM, Orizzonte Sistemi Navali \u00e8 richiamata come controparte italiana del progetto congiunto con la Francia.<\/p>\n\n\n\n

Anche qui entra in gioco la \u201cfiliera della competenza\u201d: l\u2019ammiraglio Enrico Credendino<\/strong> \u2013 proveniente dalla Marina \u2013 viene indicato in salita verso i vertici della Orizzonte Sistemi Navali. Che cosa pu\u00f2 portare un profilo del genere? Conoscenza diretta delle esigenze operative, del ritmo reale delle missioni, dei vincoli di interoperabilit\u00e0 e dei compromessi tra prestazione, manutenzione e sostenibilit\u00e0<\/strong>: esattamente ci\u00f2 che serve quando l\u2019industria deve trasformare tecnologia in capacit\u00e0 concreta.<\/p>\n\n\n\n

Meritocrazia come condizione: l\u2019esperienza va incanalata, non idolatrata<\/h2>\n\n\n\n

Sostenere l\u2019impiego dei veterani non significa creare automatismi o \u201ccorsie preferenziali\u201d. Significa riconoscere che, in un settore dove sono in gioco sicurezza nazionale, tecnologia avanzata e credibilit\u00e0 internazionale, alcune competenze sono rare e preziose.<\/strong> La condizione \u00e8 chiara: selezione meritocratica, obiettivi misurabili, processi trasparenti e controlli seri su incompatibilit\u00e0 e conflitti d\u2019interesse.<\/p>\n\n\n\n

Se vogliamo difendere le eccellenze italiane in una competizione globale dura, dobbiamo scegliere chi sa reggere il peso delle decisioni. E spesso chi ha servito in uniforme, senza improvvisarsi stratega da tastiera, porta proprio quel mix di realismo, disciplina e senso dello Stato che pu\u00f2 fare la differenza, tanto per Leonardo SpA<\/strong> quanto per Fincantieri S.p.A.<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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