Proprio per questo, per\u00f2, Masiello si colloca con chiarezza tra i migliori Capi di Stato Maggiore dell\u2019Esercito che la Repubblica abbia mai avuto<\/strong>, e certamente tra i pi\u00f9 coraggiosi. Coraggioso non nel senso retorico del termine, ma nel significato pi\u00f9 concreto: introdurre la cultura dell\u2019errore<\/strong> come strumento di crescita, innovazione e futuro.<\/p>\n\n\n\n Senza errore non c\u2019\u00e8 cambiamento. Senza cambiamento non c\u2019\u00e8 futuro.<\/p>\n\n\n\n La lezione \u00e8 nota anche fuori dall\u2019ambito militare: Elon Musk lo ripete da anni. Il problema non \u00e8 sbagliare, il problema \u00e8 avere paura di andare avanti<\/strong>, paura di guardare al futuro, paura dell\u2019innovazione. \u00c8 questa paura, non l\u2019errore, che paralizza le organizzazioni e le condanna all\u2019irrilevanza.<\/p>\n\n\n\n Ci\u00f2 che il Generale Masiello sta facendo a 360 gradi<\/strong> non ha precedenti recenti: sta mettendo in discussione abitudini, strutture, carriere, linguaggi e soprattutto mentalit\u00e0. Sta forzando l\u2019Esercito a uscire dalla comfort zone, a misurarsi con la realt\u00e0 del mondo che cambia, a rimettere al centro il pensiero critico, il merito, l\u2019addestramento, i valori.<\/p>\n\n\n\n E c\u2019\u00e8 un criterio semplice, antico, che nei reparti vale pi\u00f9 di mille analisi.<\/p>\n\n\n\n In Brigata Paracadutisti, quando \u00e8 da un po\u2019 di tempo che ti lanci, che marci con zaini, armi ed equipaggiamento, di notte, al freddo, sotto la pioggia, nei boschi o in montagna, prima o poi una domanda te la fai quando arriva un nuovo comandante: La risposta, per quanto mi riguarda, \u00e8 chiara.<\/p>\n\n\n\n Masiello \u00e8 uno con cui andrei in battaglia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ed \u00e8 per questo che non solo pu\u00f2 sbagliare, ma deve essere messo nelle condizioni di continuare. Dateci Masiello per un altro triennio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n La fine delle operazioni di supporto alla pace e il ritorno dei conflitti ad alta intensit\u00e0 hanno segnato un punto di non ritorno. Dal 2022, con la guerra tornata in Europa e il moltiplicarsi delle crisi globali, il quadro strategico internazionale \u00e8 mutato radicalmente. In questo contesto, l\u2019Esercito Italiano si trova di fronte a una responsabilit\u00e0 chiara: adattarsi al nuovo scenario senza rinunciare alla propria identit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La trasformazione non nasce da una volont\u00e0 bellicista, ma dalla necessit\u00e0 di essere pronti. Nessuno desidera la guerra, cos\u00ec come nessuno desidera un incendio nella propria casa. Tuttavia, come i vigili del fuoco devono essere preparati prima dell\u2019emergenza, anche le Forze Armate devono garantire prontezza, credibilit\u00e0 e deterrenza.<\/p>\n\n\n\n Il cambiamento \u00e8 quindi una risposta obbligata a un mondo instabile, caratterizzato da competizione tra potenze, ritorno della guerra convenzionale, minacce ibride e conflitti multidominio. Ignorare questa realt\u00e0 significherebbe esporsi a rischi maggiori, non solo per l\u2019Esercito ma per l\u2019intero Paese.<\/p>\n\n\n\n La vera trasformazione dell\u2019Esercito non passa solo da nuove strutture o mezzi, ma dal cambiamento della cultura organizzativa<\/strong>. Innovare significa rimettere in discussione abitudini consolidate, superare l\u2019autoreferenzialit\u00e0 e combattere una burocrazia che sottrae tempo e risorse alla missione principale: l\u2019addestramento.<\/p>\n\n\n\n Un tema centrale \u00e8 quello del cosiddetto frozen middle<\/em>: quella fascia intermedia che, per inerzia o timore di perdere posizioni acquisite, rischia di rallentare il cambiamento. Il messaggio \u00e8 netto: non esistono rendite di posizione garantite<\/strong> in un mondo che cambia cos\u00ec rapidamente.<\/p>\n\n\n\n I giovani sono indicati come il vero motore dell\u2019innovazione. Devono poter parlare, proporre, sperimentare e anche sbagliare. L\u2019errore in buona fede non \u00e8 un fallimento, ma un passaggio necessario per crescere. In questo quadro, la meritocrazia diventa un\u2019esigenza non pi\u00f9 rinviabile: premiare chi lavora e chi vale \u00e8 una questione di giustizia e di efficacia operativa.<\/p>\n\n\n\n Droni, guerra cibernetica, intelligenza artificiale, digitalizzazione dei processi e nuovi sistemi d\u2019arma stanno ridefinendo il modo di combattere. L\u2019Esercito Italiano ha avviato un profondo processo di modernizzazione, consapevole per\u00f2 di un principio fondamentale: la tecnologia non sostituisce l\u2019uomo, lo supporta<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n L\u2019intelligenza artificiale rappresenta una delle sfide pi\u00f9 complesse. Se da un lato offre opportunit\u00e0 straordinarie, dall\u2019altro pone interrogativi etici cruciali. La scelta italiana \u00e8 chiara: la decisione finale sull\u2019uso della forza deve rimanere sempre umana. Non sar\u00e0 un algoritmo a decidere sulla vita o sulla morte di una persona.<\/p>\n\n\n\n Accanto a questo, cresce l\u2019attenzione alla formazione tecnologica diffusa: non accumulare semplicemente mezzi, ma sviluppare competenze, come nel caso dei droni, dove l\u2019obiettivo prioritario \u00e8 formare operatori capaci. L\u2019innovazione, per essere efficace, deve essere compresa, governata e integrata nella cultura dell\u2019organizzazione.<\/p>\n\n\n\n Nel nuovo scenario strategico, il concetto di \u201capprontamento\u201d lascia spazio a una visione pi\u00f9 realistica: non ci si prepara a una missione nota, ma a ci\u00f2 che non si conosce<\/strong>. L\u2019addestramento diventa quindi continuo, intenso e orientato allo scenario peggiore.<\/p>\n\n\n\n L\u2019aumento delle esercitazioni, soprattutto in ambito internazionale, rafforza l\u2019interoperabilit\u00e0 con alleati e partner, migliorando la capacit\u00e0 di operare in contesti complessi e multidominio. Addestrarsi all\u2019estero significa confrontarsi con ambienti, dottrine e procedure diverse, aumentando la resilienza complessiva della Forza Armata.<\/p>\n\n\n\n Il soldato, in questo quadro, \u201cvive di addestramento\u201d. \u00c8 l\u2019addestramento che costruisce la fiducia reciproca, la capacit\u00e0 di reagire sotto pressione e la credibilit\u00e0 dell\u2019Esercito come strumento di difesa nazionale.<\/p>\n\n\n\n Al centro di ogni trasformazione restano i values<\/strong>. Lealt\u00e0, onore, dovere, spirito di sacrificio e fedelt\u00e0 alla Repubblica non sono concetti astratti, ma il fondamento che tiene unito l\u2019Esercito. \u00c8 nel giuramento sulla Costituzione che il soldato trova la propria bussola.<\/p>\n\n\n\n Un esercito senza valori condivisi \u00e8 destinato a dissolversi. La storia recente dimostra che mezzi e addestramento non bastano se manca la coesione morale. Per questo l\u2019educazione valoriale rimane una priorit\u00e0, soprattutto in una societ\u00e0 in cui tali principi sono spesso messi in discussione.<\/p>\n\n\n\n Essere soldati non significa amare la guerra, ma assumersi la responsabilit\u00e0 di difendere la Patria<\/strong>, anche a costo del sacrificio personale. \u00c8 una scelta consapevole che coinvolge anche le famiglie, spesso silenziose ma fondamentali nel sostenere chi indossa l\u2019uniforme.<\/p>\n\n\n\n
con lui andrei in battaglia oppure no? Mi fido di lui?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9 chi guida il cambiamento non va giudicato per l\u2019assenza di errori, ma per il coraggio di assumersene la responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n![\"Masiello](\"https:\/\/brigatafolgore.b-cdn.net\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/3.-Il-Generale-Masiello-appone-i-gradi-al-primo-classificato.jpg.webp\" "\\"Anche")
<\/picture>Un mondo che cambia: perch\u00e9 l\u2019Esercito deve trasformarsi<\/h2>\n\n\n\n
Cambiare dall\u2019interno: cultura organizzativa, giovani e meritocrazia<\/h2>\n\n\n\n
![\"Europa,](\"https:\/\/brigatafolgore.b-cdn.net\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2025-Carmine-Masiello-1.jpg.webp\" "\\"Anche")
<\/picture>Tecnologia e innovazione: strumenti al servizio dell\u2019uomo<\/h2>\n\n\n\n
Addestramento e prontezza: prepararsi all\u2019imprevedibile<\/h2>\n\n\n\n
Valori, identit\u00e0 e servizio: il senso profondo dell\u2019uniforme<\/h2>\n\n\n\n